聚焦招生“生命线”丨中国匠谷新质生产力“十大系统工程”——“大招生”工程首次全体会议为中国匠谷院校高质量发展破局
日期：2025.10.25
10月23日，中国匠谷新质生产力“十大系统工程”——“大招生”工程第一次全体会议在曹妃甸职业技术学院创新中心召开。中国保信集团总裁姚义纯、执行总裁杨智淋、曹妃甸职业技术学院董事长薛怀南、唐山海运职业学院董事长李俊松及两校招生处全体人员参加会议，会议由曹职院常务副校长刘杰主持。
在会上，招生办主任王志强就2025年两校招生情况作专题汇报。他指出，2025年两校招生工作均受省内物理组生源不足、外省院校竞争加剧及民办专科整体报到率下滑等因素影响。面对严峻形势，王主任表示，2026年将围绕“构建校、县、市资源联动网络、优化专业结构、强化宣传服务、推动学费分期、完善校区公示机制”等方面系统改进，力争实现两校报到人数的年度目标，全力打赢招生攻坚战。
姚义纯在会上强调，“大招生”工程位列“十大系统工程”之首，具有决定性意义——它如同“1”，其余九大工程是后面的“0”；有了“1”，后面的“0”才能实现几何级增长。当前，招生已上升为集团的核心战略、生命线工程，过去十年，我们潜心夯实基础为今日蓄力。在中国保信集团“三全四大”招生政策基础上，姚义纯提出大招生工作的“五有”要求：一有体系，实现系统化运作；二有高度，展现格局与素养；三有措施，确保策略精准有力；四有网络，构建广泛的生源基地与合作渠道；五有团队，集团将全力支持扩充招生队伍编制。姚义纯要求全体大招生同仁务必高度重视，将招生工作做实做细，共同打赢这场关乎集团未来的关键战役。
杨智淋在会上指出，当前学校招生宣传存在辨识度不高、信息分散及负面舆情干扰等问题，必须系统推进、跨部门协同。他强调，一要结合教学、产教与就业，优化专业设置，避免资源错配；二要强化与宣传部门协作，统一宣传口径与视觉体系，确保信息一致、亮点突出；三要推动招生常态化，将专业展示融入日常活动，并组织校内外力量开展多样化推广。他要求，各部门须协同作战，构建从专业设置到宣传落地的一体化招生体系，为提升生源质量奠定坚实基础。
薛怀南在会上表示，作为扎根曹妃甸、服务区域产业的职业院校，两校的招生工作，不仅关乎两校生存发展，更与集团的核心战略紧密相连。下一步曹职院将重点做好三方面工作：一是向内深挖潜力，以就业为导向，动态优化专业结构；二是向外拓展渠道，深耕生源基地；三是全面提升体验，提供全链条、人性化的服务，以优质的管理和良好的口碑赢得学生与家长的信任，为达成招生的年度目标贡献曹职院的全部力量。
李俊松在会上表示，海运学院将锚定特色破局，以海洋工程技术、航海技术、港口物流管理等重点专业为核心，整合实训基地、校企合作订单班、毕业生就业典型案例，让“海运特色”成为吸引生源的核心标签，解决宣传辨识度不高、信息分散问题。建立“专业设置、招生宣传、培养就业”闭环反馈机制，确保专业设置精准匹配市场需求。为集团“大招生”工程的胜利完成贡献海运学院的坚实力量。
会议期间，全体参会人员集中审议了2026年招生任务分配方案。该方案立足两校2025年招生工作实际，结合省内外生源分布、民办专科报到率变化等新形势，紧扣年度报到人数总目标，细化明确了两校各招生区域的具体任务指标，为招生工作靶向推进提供了清晰指引。方案审议通过后，各招生任务责任人依次登台作表态发言，大家围绕任务落地举措、生源拓展路径、宣传服务优化等关键环节亮思路、定承诺，均表示将以扛牢责任、务求实效的态度，坚决确保所负责领域任务如期达成，以实际行动助力两校打赢2026年招生攻坚战。
此次“大招生”工程第一次全体会议的召开，标志着中国保信集团及旗下中国匠谷院校正式吹响2026年招生攻坚的号角。会议不仅清晰剖析当前招生工作面临的挑战，更明确“系统化运作、精准化施策、协同化推进” 的核心路径，为后续招生工作开展奠定坚实基础。下一步，集团及两校相关部门将迅速落实会议精神，细化招生方案、扩充招生团队、搭建联动网络，以时不我待的紧迫感和务实笃行的执行力，全力冲刺2026年招生目标，实现招生规模稳健扩张与中国匠谷品牌价值同步提升，推动职业教育高质量发展，为集团长远战略落地注入强劲动力。
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