提升执行力，再创新业绩|管理学院召开2024-2025学年第二学期全体教师会暨管理团队沟通会

         为深入贯彻落实曹妃甸职业技术学院、管理学院（以下简称学院）2025年工作计划目标任务，将本校培训指导方略转化成教书育人行动，进一步提升学院整体执行力和创新力，学院于2025年2月21日在C2三层会议室召开了2024-2025学年第二学期全体教师会暨管理团队沟通会，全体教职工以崭新的精神面貌和饱满的工作热情齐聚一堂，共谋谱写学院发展新篇章。

会议由学院院长黄振菊主持，第一阶段召开了学院全体会

          黄院长简要总结上学期的工作成果，肯定全体教师在教学、学生管理等方面取得的成绩。她明确指出，新学期，新目标，新发展，新征程！全体教师要不忘初心启新程，昂首迈步从头越。一要收心归位、振奋精神，以“满格状态”迎接新挑战；二要锚定目标、严抓落实，以“顶格标准”干出新业绩；三要锤炼作风，锻造铁军，以“真格举措”展现新气象。

        教学副院长赵雅静对教师课堂常规提出了明确而具体的要求，强调教师在备课中要做到“三定”“四统一”，确保课堂教学的有序进行。继续深化教学改革、创新教学方法、加强师资队伍建设、提升教师专业素养，为学生提供更好的教育资源。她希望全体教师要紧跟时代的步伐，不断学习新的教育理念、教学方法和专业知识，提升自己的专业素养。推进教育数字化转型，利用信息技术赋能教学，提升教育教学效率。

         学管副院长刘志敏指出聚焦党建引领，认真落实党组织任务，做好开学常规工作、学生收心工作、重视安全工作，突出一条主线--立德树人育人为先，守住两条红线--安全管理、规范学习，深化三项工作--领导干部赋能、教师队伍建设、课堂模式探索，注重四个方面--工作要落实、家校要协同、帮扶要跟上、舆情要管住。着重强调辅导员工作职责并严格落实集团公司提出的退学率指标，抓好特殊学生群体的教育和关注，细化教学管理做到心中有成绩，眼中有学生，手中有方法，行动有跟进，成绩有实效。

          最后，黄振菊院长作总结发言。首先，她要求全体教师按照赵院长、刘院长所讲，高度重视，明确规范，守住“底线”，不碰“红线”，加强学习、深化改革、教书育人、服务发展、持续提升。其次，结合本次学校培训主题与当前职教发展新方向、数字化技术新变革，从“认清形势，提高认识；潜心研究，提升自我”两个方面，对教师们提升业务水平促进职业发展给予路径、方法的引导。最后，她提出全体教师要同步时代，与时俱进，争当“金师”增强凝聚力，提高执行力，再创新业绩。

第二阶段，继续召开了由系（中心）主任、学院中层及以上成员组成的管理团队交流会

 会上，在简要总结交流学院2024年度要点工作业绩的基础上，黄院长对管理团队成员在各方面工作中的核心与骨干作用给予充分肯定与赞扬，并从“持续改进，不断提升；统筹兼顾，提高效能；提高站位，行稳致远”三方面给予指导，对管理团队教师提出，进一步加强合作沟通、增强指导作用、提升工作水平、珍视岗位平台、促进职业发展，为学院建设做出更大贡献。

 新的蓝图鼓舞人心，新的使命催人奋进，新的征程任重道远！2024-2025学年第二学期全体教师会暨管理团队沟通会的召开，为管理学院新学期的工作指明方向，全体教职工将凝心聚力，砥砺奋进，以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态发展新局面，谱写新篇章！

管理学院

2025年2月21日